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资金密集型的钢企如何在市场化的大潮中抢占鳌头
作者:山东钢天金属材料有限公司 来源: 日期:2015-3-23 22:55:22 人气:
河北钢铁集团新班子就任时,河钢的子、分公司普遍存在依赖银行“输血”维持运转的现象,企业附加成本过高,盈利能力低下。新班子当机立断,提出2014年不新增一分钱贷款市场供需,通过剔除产业链上一切不合理附加成本和隐形费用,加快建立面向市场的低费用支撑高效生产经营模式,还原钢铁主业的先进性!

到2014年底,河钢这一目标实现了!而且还偿还了30亿元贷款加强检查,全年同比减少贷款规模270亿元!

山川宏业获悉 环境倒逼停止新增贷款

山川宏业获悉 “当前破净军团,钢铁行业的困境,市场问题仅仅是表象不容乐观合金钢管,导致企业积重难返、陷入困境的根本原因在于企业自身,是我们的工作没有做到位。”这是河钢董事长于勇常说的一句话。

精准把握,以理服人。

2014年初技术支持,于勇为河钢干部职工算了一笔账:去除原料、动力、人工、财务费用四大基本要素合金钢管,河钢附加成本,即与生产经营没有直接关系的非生产性开支,在总成本中占比20%继续下跌,按当时总成本计算,吨钢非生产性开支高达700元!一年下来就是近300亿元!这是一个惊人的数字市场规模,也意味着惊人的潜力!

以此为依据,河钢领导层果断明确了“融资规模不增加、负债水平不上升、财务费用不升高”的刚性原则,继而形成了2014年的整体战略:以资金管理为中心推荐报告,以全面扭亏为目标钢材产量,以改革创新为手段期待缓解,坚决打赢2014年生产经营攻坚战。

河钢首先提出全年资金管理刚性目标:不仅一分钱贷款不增加,还要大幅降低贷款规模!为此,集团对子、分公司实行一企一策的经营业绩考核办法,强化现金流与工资总额控制,将员工工资总额和管理人员薪酬与效益目标“双挂钩”,季度动态考核与年度考核相结合———“完不成绩效任务,全员收入都会直接受到影响”。以极其严酷的资金管控大环境,形成了资金费用控制的高压线和推动力。

山川宏业获悉 “市场好的时候,企业高盈利完全可以对冲高负债的风险。但是高盈利期已经结束,在低资金保障的条件下,要实现健康可持续发展,就必须彻底摆脱长期以来对银行‘输血’的依赖。
借助整合优势,发挥境外融资平台和财务公司的作用,各子、分公司大力压减融资总量,节省财务费用,国贸公司进出口贸易融资平台实现低成本融资,财务公司通过集中资金运营实现存量资金创效,2014年共降低财务成本25亿元。

山川宏业获悉 据河钢财务部代总经理胡志刚介绍,从2008年至2013年,河钢新增贷款1300多亿元绩效考核,财务成本居高不下。“过去各子、分公司热衷于投项目进行调整合金钢管,现在我们已经拥有了多条一流生产线利润大幅缩水,发挥高端产线的装备优势,才是关键。”

据统计,2014年,河钢通过建立低成本支撑的生产经营组织方式合金钢管,大幅削减附加成本捡便宜,挖潜增效达276亿元,完全弥补了停止贷款带来的资金缺口
 
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